Обозначены главные тренды на рынке труда в 2026 году
По результатам опроса российских работодателей, в том числе из Сибирского федерального округа, проведенного в конце прошлого года экспертами hh.ru, главными приоритетами в 2026 году для бизнеса станут производительность труда, развитие бренда работодателя, цифровизация HR-процессов и управление разновозрастными командами.
По результатам масштабного исследования hh.ru, проведенного среди более чем 380 российских работодателей из всех федеральных округов РФ, в том числе из Сибирского ФО, в HR-политике в 2026 году будут происходить значительные сдвиги. На первое место выйдет рост производительности труда; напомним, прошлогодний лидер аналогичного опроса - повышенные усилия по удержанию персонала, теперь он переместился на третье место по значимости.
Это говорит о переходе от «удержания любой ценой» к стратегии эффективности и грамотного развития сотрудников через внутреннюю мобильность и новые карьерные треки.
В целом, более половины компаний-респондентов ожидают существенного или максимального проявления тренда на повышение производительности. При этом среди крупных компаний с численностью более 1000 человек этот тренд находит максимальную поддержку — доля тех, кто будет больше сил вкладывать в повышение производительности достигает среди них 74%. В разрезе отраслей наибольшую активность в данном вопросе демонстрируют компании сферы добычи и переработки ископаемых, где 74% респондентов прогнозируют значительный вклад по повышение производительности как основную задачу в 2026 году.
Кроме того, развитие бренда работодателя планирует усиливать каждый второй участник опроса. При этом HR-директора являются главными амбассадорами данного тренда: 59% из них прогнозируют существенные усилия в этой области. Интересно, что компании среднего размера (101-500 человек) проявляют наибольшую активность в желании развивать свой бренд работодателя, а среди отраслей лидерами по этому тренду выступают гостинично-ресторанный бизнес и легкая промышленность.
«Развитие бренда работодателя — это стратегическая инвестиция в будущее компании. В условиях высокой конкуренции за таланты сильный HR-бренд становится решающим фактором успеха, поскольку он формирует положительную репутацию компании на рынке труда, помогает привлекать и удерживать лучших специалистов», - комментирует Екатерина Дегтярева, директор hh.ru Сибирь.
Цифровизация HR-процессов также вошла в список важных направлений для работодателей: каждый третий представитель крупного бизнеса прогнозирует существенное развитие этого направления, но и в малом бизнесе интерес к нему испытывают 19% респондентов. Отраслевым драйвером здесь выступают IT-компании, где 35% намерены обеспечить серьезный прогресс в цифровизации HR-процессов.
Управление разновозрастными командами станет также актуальной задачей на фоне дефицита кадров и навыков в 2026 году. Почти половина всех опрошенных представителей бизнеса ожидают, что этот тренд проявится, причем в строительной сфере и тяжелой промышленности его значимость оценивают выше, чем в других секторах.
МАСТЕРА МОГУТ ВЫРАСТИ ДО РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Как показало исследование крупнейшей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru, более чем в половине компаний (65%) у сотрудников рабочих специальностей есть возможность вырасти до руководителя (такова оценка самих компаний-работодателей).
В первую очередь, работодатели говорят о возможности вертикального карьерного роста — до мастеров, бригадиров и других руководящих должностей. Но карьерные возможности «синих воротничков» этим не ограничиваются, работодатели готовы предлагать и разные варианты горизонтального продвижения. Согласно данным опроса, 47% компаний дают возможность получить дополнительные квалификации и сертификаты сотрудникам, имеющим рабочие профессии. Столько же предлагают переход в смежные подразделения или направления. Кроме того, 44% организаций готовы переводить рабочих на более технологически сложные или ответственные позиции.
Дополнительно компании поддерживают карьерный рост специалистов рабочих профессий, предоставляя им доступ к различным формам обучения и повышения квалификации. Самыми распространенными являются внешние курсы и программы, доступные в 65% компаний. Наставничество и обучение у более опытных коллег практикуются в 62% организаций. Внутренние тренинги и семинары используют 50% работодателей. Онлайн-обучение доступно в 48% компаний, что делает развитие более гибким и доступным.
Для стимулирования карьерного роста компании используют разные системы мотивации: 38% работодателей совмещают материальные и нематериальные поощрения — это могут быть премии, расширение зоны ответственности, дополнительные выходные. 34% делают ставку преимущественно на материальные стимулы, включая повышение зарплаты и бонусы за результаты. А 17% применяют нематериальные форматы поддержки, такие как публичное признание, выражение благодарности или предоставление возможностей проявить инициативу. Такие методы не только помогают рабочим продвигаться по карьерной лестнице, но и повышают их лояльность к компании. Сотрудники, которые чувствуют свою ценность и видят реальные перспективы роста, становятся более вовлеченными и готовы развиваться вместе с компанией.
Анализ вакансий для «синих воротничков», открытых в Новосибирской области в 2025 году, показал, что чаще всего возможности карьерного и профессионального роста упоминаются в предложениях для продавцов (42% от всех синеворотничковых вакансий в регионе с подобным условием), поваров, пекарей, кондитеров (8%). Среди квалифицированных рабочих профессий возможности карьерного и профессионального роста обычно имеют сварщики (7%), водители (3%), машинисты, слесари и сантехники, электромонтажники (2%), автослесари и автомеханики, операторы производственной линий, монтажники и механики (по 1%).
По материалам www.hh.ru